Brigitte Weyer Personalmanagement

Hier setzt die Unternehmens-Simulation neue Impulse.

Strategische Entscheidungen wie das Outsourcen der Radiologie, der Ausbau von OP-Kapazitäten, oder auch Kooperationen zwischen Krankenhäusern werden im Rahmen strategischer Entscheidungen in operative Planungen umgesetzt. Die ökonomischen Auswirkungen im täglichen Geschäft zeigen sich anhand der zu steuernden Prozesse, der Erfolg wird in Form von Bilanz, GuV sowie den wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen messbar.

Begreifbar wird all dies in einer Brettspiel-Simulation , bei der nicht der Computer bestimmend ist, sondern das eigene Erleben in der Gruppe. So erfahren die Teilnehmer neben den inhaltlichen Grundlagen des Krankenhaus-Managements auch die weichen Faktoren, die den nachhaltigen Erfolg eines jeden Unternehmens erst ermöglichen. Teamarbeit und direkte Konkurrenz zwischen den Simulations-Unternehmen bilden den Rahmen für ganzheitliches vernetztes Denken und Handeln.